额外克服界限如何管理转

产完成的工作的机会。产品所有者根据预定义的验收标准审核工作并接受或拒绝该工作。客户提供反馈以确保交付的增量满足业务需求。回顾回顾或回顾是冲刺中的最后一次团队会议以确定哪些进展顺利哪些进展不顺利以及团队在下一个冲刺中如何改进。回顾是团队关注整体绩效并制定持续流程改进策略的重要机会。 型中的项目管理件文物产品待办事项产品待办事项列表是最重要的文档它描述。



产了系统项目或产品的所有需求。产品也可以被视为工作项目的待办事项列表。积压工作是产品中要在中完成的特定项目列表。增量增量是自上次软件发 WhatsApp 号码数据 布以来已完成的所有产品积压项目的总和。虽然产品所有者有责任决定何时发布增量但团队有责任确保增量中包含的所有内容都已准备好发布。指南入门为了开始使用单个团队使用简单的工具例如白板便签或电子表格来管理产品待办事项列表以及每个中的待办事项列表项。







产目的进度并不罕见。但公司内使用的团队越多白板便利贴和电子表格等简单工具就会变得越繁琐。劳动力和雇主的愿望往往不同。例如员工希望更灵活的工作时间更高的工资和更好的福利而管理层往往希望更高的生产率和更低的成本。然而有一个问题是双方都同意的专业发展的需要。从每个雇员的角度来看职业发展对于实现职业目标和职业满意度至关重要。从管理的角度来看专业发展同样重要。当今的公司知道人才是。